甘立馳，2013年6月畢業(yè)于廣西科技大學(xué)土木工程專業(yè)，同年7月進(jìn)入桂林建安建設(shè)集團(tuán)有限公司， 至今已達(dá)12年 ，他歷任項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、分公司生產(chǎn)處經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。
2022年甘立馳到國際高端線纜東盟智能制造基地項(xiàng)目首次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,率先在桂南公司進(jìn)行項(xiàng)目合伙，連續(xù)承擔(dān)了先后四期的項(xiàng)目施工。在近年建筑市場(chǎng)萎縮的大環(huán)境下，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理甘立馳的帶領(lǐng)下，在資金壓力大等困難情況下，通過項(xiàng)目合伙模式實(shí)施，引入激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，順利完成了國際高端線纜東盟智能制造基地前三期項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目策劃制定的安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等指標(biāo)基本達(dá)成，先后榮獲南寧市安全文明工地及優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并得到監(jiān)理單位、建設(shè)單位的好評(píng)，從而繼續(xù)承接了第四期工程并于最近順利封頂。
一、首任項(xiàng)目經(jīng)理，努力擔(dān)當(dāng)作為
2022年6月30日，甘立馳到國際高端線纜東盟智能制造基地一期擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。這是他首次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，面臨新的崗位，一些工作不熟悉，特別是擔(dān)心項(xiàng)目做虧，他就多問就多學(xué)，多了解市場(chǎng)，向管理好的項(xiàng)目學(xué)習(xí)。
比如：成本的管理是個(gè)難題，為了避免虧損，甘立馳組織詢價(jià)、談價(jià)，多走訪市場(chǎng)，了解市場(chǎng)單價(jià)的差額，認(rèn)真分析成本數(shù)據(jù)。對(duì)于開工場(chǎng)地的布置、過程中設(shè)計(jì)的優(yōu)化，他都深度關(guān)注，努力做到心中有數(shù)。他說，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目情況要十分熟悉，心中要有一桿秤，才能夠把控成本等紅線。他就是這樣，在項(xiàng)目管理中不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，逐步總結(jié)出自已的一套管理辦法。
在四期項(xiàng)目主體施工的沖刺階段，面對(duì)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)造型等難題，項(xiàng)目經(jīng)理甘立馳帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迎難而上。通過與設(shè)計(jì)溝通優(yōu)化施工方案、重點(diǎn)把控關(guān)鍵部位，確保每層26個(gè)衛(wèi)生間沉箱無滲漏，保證高大模板按程序安全推進(jìn)，降低板面開裂率。
二、敢于創(chuàng)新嘗試，開展項(xiàng)目合伙
在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及桂南公司的指導(dǎo)幫助下，項(xiàng)目經(jīng)理甘立馳與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)敢于嘗試，按照《合伙人股份制模式管理辦法》的要求，通過現(xiàn)金入股投資國際高端線纜東盟智能制造基地項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目合伙人管理模式，與集團(tuán)形成“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的機(jī)制。桂南公司對(duì)首個(gè)合伙項(xiàng)目給予了大力支持，加強(qiáng)生產(chǎn)指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)甲方，推進(jìn)了合伙人股份制的實(shí)施。
合伙人股份制模式強(qiáng)化了項(xiàng)目的管理意識(shí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理甘立馳帶領(lǐng)下，重點(diǎn)以成本為核心，開展了系列增效工作。項(xiàng)目部以“開源節(jié)流，降本增效”經(jīng)濟(jì)管理總體為思路，組織流水作業(yè)、提高周轉(zhuǎn)效、節(jié)約材料成本；做好工期策劃，確保如期或提前交付，從而降低管理成本；做好對(duì)標(biāo)管理工作，認(rèn)真分析并及時(shí)做好糾偏；重點(diǎn)做好階段性成本核算、計(jì)時(shí)工與機(jī)械臺(tái)班管控及過程結(jié)算資料管理，確保成本可控，結(jié)算有據(jù)。
三、責(zé)任激勵(lì)進(jìn)取，四期順利封頂
桂林建安建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的國際高端線纜東盟智能制造基地是綜合性產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總建筑面積約20萬平方米，項(xiàng)目規(guī)劃分為五期實(shí)施，涵蓋廠房、綜合業(yè)務(wù)樓、宿舍樓及配套基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)內(nèi)容。目前在建的是四期項(xiàng)目。
實(shí)施合伙人模式，激勵(lì)更大，意味著責(zé)任更大。項(xiàng)目經(jīng)理甘立馳說，承包模式的轉(zhuǎn)變帶來了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)管理意識(shí)更強(qiáng)。
四期項(xiàng)目基礎(chǔ)施工階段，管理人員與工人日夜奮戰(zhàn)，完成了CFG樁地基處理工程，共計(jì)澆筑403根樁。主體結(jié)構(gòu)階段，克服了雨季、臺(tái)風(fēng)天氣、高溫天等不利影響，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在確保安全的前提下，嚴(yán)格把控每一道工序，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度齊頭并進(jìn)。通過綜合推進(jìn)，四期項(xiàng)目從地面正副0到主體結(jié)構(gòu)封頂只使用了三個(gè)半月時(shí)間。2025年10月18日——伴隨著最后一方混凝土的澆筑完成，建筑面積4.2萬平方米的國際高端線纜東盟智能制造基地（8#宿舍樓、9#宿舍樓及 8#、9#宿舍 樓地下室）四期項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂！
四期項(xiàng)目經(jīng)過甘立馳團(tuán)隊(duì)的共同努力，目前成本可控，相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)均獲得較好成果。希望項(xiàng)目再接再厲，繼續(xù)攻堅(jiān)克難，努力承建后續(xù)項(xiàng)目，創(chuàng)造新的成績。
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